Gestion de projet IT en externalisation

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Notre méthode

Se basant sur des méthodes éprouvées, utilisées dans le développement de logiciels de qualité, à chaque étape du développement du produit, nous vous donnons une visibilité sur notre travail, la coordination du projet, de l'équipe et de chacun des membres actifs dans le projet, dans les limites du budget défini et du niveau de qualité demandée.

Notre méthode de gestion de projet informatique offshore est basée sur un processus qui a été affiné au fil des années et qui a été largement utilisée pour tous types de projets de software development, des plus petits aux plus grands.

Planification

Chaque processus doit être adapté en fonction des besoins du projet informatique. Ayant clairement établi les besoins d'un projet, nous établissons le "plan project" avec notre client. Ce plan, pour chacune des phases du projet, contient les moyens à mettre en œuvre pour sa réalisation: organisation, responsabilités, les étapes du projet, le nombre et la qualité des ressources ainsi que leur mise en œuvre. Ces activités de planification font l'objet d'un suivi dans lequel la direction de Guriansoft est impliquée.

C'est à ce moment que sont définies les procédures de gestion des documents, les données et l'infrastructure Matériel, ainsi que les outils.

Contrôle et gestion

Nous apportons à nos clients une transparence totale sur l'évolution du projet IT et des moyens employés. Nous avons équipé nos sites offshore d'outils de communication permettant aux membres de l'équipe projet d'être en contact permanent. De plus, nous organisons des réunions d'avancement périodiques au cours desquels les éléments essentiels du plan sont examinés.

Nous produisons notamment des rapports de productivité et des moyens de mesures adaptés à chaque projet informatique.

Délégation de responsabilité

Pour chaque projet, nous affectons une équipe spécialement sélectionnée pour ses compétences et sa capacité à s'intégrer dans les problématiques du client. Dans chaque équipe, les ingénieurs ont des responsabilités clairement définies au début du travail.

Cependant, nous croyons que le succès d'un projet est également dû à la qualité des personnes et à l'observation d'une politique cohérente et claire. Notre politique de motivation et notre croissance nous permettent d'assurer une efficacité optimale lors des projets, et en même temps d'assurer à nos ingénieurs une expérience professionnelle garantissant la pérennité de leur savoir-faire.

Notre méthode pour l'administration des systèmes et réseaux repose sur la même approche que pour le développement de logiciels, appliquée aux besoins spécifiques de l'administration des systèmes et des réseaux sous Linux.

Vous trouverez ci-dessous nos différents processus et livres blancs que vous pouvez consulter ou télécharger.

Notre livre blanc: "Offshore Project Process Management" qui explique nos points de vue et notre savoir-faire dans la réalisation de projets offshore. (en savoir plus)

Notre livre blanc: "Processus de recrutement" qui explique nos points de vue et notre savoir-faire sur cette question, la gestion de carrière, la gestion de la performance, la gestion de la rémunération, le temps de travail, la formation et le développement. (en savoir plus)

Qu'est-ce qu'un projet au forfait? (en savoir plus)

Qu'est-ce qu'un projet en régie délocalisée ? Le projet en régie délocalisée (ou offshore) est un service conçu pour les clients qui ont besoin d'une extension de leur département de développement. L'équipe dédiée est définie pour couvrir les besoins du client. (en savoir plus)

Specifikkator: le meilleur outil pour définir exactement le cahier des charges et les exigences fonctionnelles de votre projet informatique avec une approche unique par mot-clé.