Nous pensons qu’une seule méthode ne peut pas résoudre tous les problèmes liés à la gestion de projets. Un projet est un ensemble d’entités, de processus, de phases, de résultats de processus, de rapports, d’état, d’activités et de beaucoup d'autres intéractions. Les méthodes sont utiles pour donner une ligne directrice qui aidera le chef de projet à le conduire et à éviter les erreurs dans l’organisation, la communication, la coordination, l’implémentation, les tests et la livraison. Les méthodes doivent être prises pour ce qu’elles sont : des outils. Bien sûr leurs fournisseurs tenteront de vous convaincre de l’utiliser en pointant le risque d’échec si vous ne suivez pas leur avis. Mais qui a déjà essayé d’utiliser une méthode d’un bout à l’autre d’un projet sait que cela ne fonctionne pas.
Un nombre important d’éléments doivent être pris en considération avant de choisir une méthode, la taille du projet, le nombre de personnes, le domaine d’activité, le temps imparti, l’objet du logiciel, le cahier des charges et bien d’autres encore comme le budget alloué en passant par la méthode et à l’organisation du projet.
Un chef de projet averti utilisera des parties de différentes méthodes en fonction de l’avancement du projet. Il passera d’une méthode à une autre en fonction des besoins. Ce document est la quintessence de notre expérience.
Pour plus d'informations cliquez ici pour télécharger notre livre blanc sur la gestion de projets
